Şef’im ilk önce sen kendini, sonra çevrendekileri değiştir!

Sayın Devin Yazar, köşenizi takip ediyorum. İlginç cevaplar veriyorsunuz. Ben de bir konu hakkında fikrinizi öğrenmek istedim. Birkaç tane şirketi bünyesinde barındıran bir kurumda personel şefi olarak göreve başladım. Bir ay geride kaldı. Şirkette bir dağınıklık ve ciddiyetsizlik var. Bir değişim gerçekleştirmek istiyorum. Zorlanacağımı biliyorum. Yanlış bir şey yapmak istemiyorum. Bu konuda önerilerinizi bekliyorum. Şef

DEVİN YAZAR 25 Nisan 2018 DEVİN YAZAR

Sayın Devin Yazar, köşenizi takip ediyorum. İlginç cevaplar veriyorsunuz. Ben de bir konu hakkında fikrinizi öğrenmek istedim. Birkaç tane şirketi bünyesinde barındıran bir kurumda personel şefi olarak göreve başladım. Bir ay geride kaldı. Şirkette bir dağınıklık ve ciddiyetsizlik var. Bir değişim gerçekleştirmek istiyorum. Zorlanacağımı biliyorum. Yanlış bir şey yapmak istemiyorum. Bu konuda önerilerinizi bekliyorum.

Şef

Değerli Şef’im,

Yeni görevinizde başarılar dilerim.

Topraktan yaratıldık. Toprağın özelliği; vuruldukça serleşir, katılaşır. Okşandıkça güller bitirir. Çevremizdekilerin yüzünde güller açmasını istiyorsak, gül yetiştiren bahçıvan gibi davranmalıyız. Sertlik, sertlik doğurur. Gönül adamı olabilmemiz, gönüllere girmekten geçer.

Gönül kapısı, buyurgan, sert, kırıcı ve emir verici kişilere kapalıdır.

Birilerini değiştirmek istediğimizde ilk önce kendimizi değiştirmekle işe başlamalıyız.

Biliyorum, en son ve en zor değişen varlık insandır. Zordur, fakat imkânsız değildir. İmkânsız olsaydı, kitaplar indirilmez, peygamberler gönderilmezdi.

İnsan duygular yumağıdır. Binlerce Esma-i İlahi’nin mazharıdır, tecelli mekânıdır, aynadır. Her insan ayrı bir alemdir.

Bunun için insanı tanırsak, gönlüne ve duygularına hitap etmesini bilebilirsek onlara kendimizi sevdirir, etkili olabiliriz.

Güçlü liderler, insanların duygularına hitap ederek onları coşturup, kendilerine bağlamasını bilirler.

Şirketteki değişime gelince; elbette ki emirler, kurallar olacaktır.

Büyük bir şirketin elbette kuralları vardır. Eksik kurallar varsa tamamlarsınız. Daha sonra neden kurallar vardır? Kurallara niçin uymak zorundayız, konusunu toplantılarda işlersiniz.

Şirket kuralları, iş yerindeki düzenin sağlanması ve huzur içinde çalışabilmek için vardır.

Kurallar sayesinde haksızlıklar önlenir, birlik ve beraberlik ruhu hakim olur. İşyerinde uyulması gereken kurallar iyice belirlendikten sonra verim artar, özel ve genel işlerimiz daha kolay yapılır.

Bu şekilde kurallara uymanın sebepleri ve hikmetleri anlatılıp, takip yapılınca yavaş yavaş işler düzene girer. İşiniz de kolaylaşır.

Sayın Şef’im,

Şirketlerde konuşmalar “biz bir aileyiz!” diye başlar.

Demek ki şirket yönetimi aile yönetimi gibidir. Özellikle ailedeki ergenlere yasakların hikmetleri anlatılınca itaat kolaylaşır. Sadece emir vermek ve katı kurallara itaati istemek soğuk karşılanır.

Sen de ilk önce “biz bir aileyiz” diye başladığın konuşmanın arkasından şirketin kurallarına ilk önce kendinin uyacağını ve herkesin de uymasını isteyeceğini söyle. Daha sonra bunu davranışlarınla göster.

Ceza ve ödül yoluyla motivasyon artırma yoluna gidersiniz. Zamanla olur, ne demişler “sadece ölmüşlerle doğmamışlar değişmez.”

Kolay gelsin, başarılar dilerim Şef’im!