DRK Braunschweig-Salzgitter iflas başvurusu yaptı. 500'e yakın çalışan etkilendi.
Almanya’nın Aşağı Saksonya eyaletinde bulunan Braunschweig-Salzgitter bölgesindeki Alman Kızılhaçı (DRK) iflas başvurusunda bulundu.
Yaklaşık 500 çalışanı bulunan dernek, Braunschweig Sulh Mahkemesi’ne kendi kendini yönetimli iflas başvurusu yaptı. Kurumdan yapılan açıklamaya göre, kurtarma hizmetleri, gençlik çalışmaları ve sosyal danışmanlık gibi tüm faaliyetler şu an için kesintisiz şekilde devam ediyor.
DRK’nin bu noktaya gelmesindeki en önemli etkenler arasında yükselen enerji ve personel maliyetleri ile koronavirüs pandemisinin uzun vadeli etkileri gösteriliyor. Bu finansal baskılar nedeniyle dernek, 2023 yılında bir bakım evini kapatmak zorunda kalmıştı. Ayrıca, derneğe ait bir mülkün satışı ile likidite sağlanması planlanıyordu ancak satış süreci gecikince mali durum daha da kötüleşti.
500 civarındaki çalışan için iflas maaşı başvurusunda bulunuldu. Buna göre, çalışanların maaşları ilk üç ay boyunca Almanya Federal İş Ajansı tarafından ödenecek. Bu uygulama, hem personelin gelir güvenliğini sağlamak hem de kurumun kısa vadede nefes almasını mümkün kılmak amacıyla hayata geçirildi.
DRK bölge başkanı Nico Seefeldt Kazazi, mevcut durumun zorluklarına rağmen iyimser olduklarını belirtti. Halen bir yeniden yapılandırma planı üzerinde çalışıldığını ve kurumun uzun vadede ayakta kalma şansının yüksek olduğunu ifade etti. Ancak iç yapıda bazı personel kaynaklı sorunlar yaşandığı iddia ediliyor. Dernek yöneticilerinden Nicole Kumpis’in görevden alınması, yönetim içinde görüş ayrılıklarının bulunduğu yönünde yorumlara neden oldu. Kurumun sunduğu sosyal hizmetlerin geleceği ise bu yeniden yapılandırma sürecinin başarısına bağlı olacak.
1948 yılında kurulan DRK Braunschweig-Salzgitter, yılda yaklaşık 20 milyon Euro gelir elde ediyor ve bölgede anaokulları, danışma merkezleri, bakım kurumları ve iki ayrı kurtarma istasyonu işletiyor. İflasa rağmen kurum, sosyal hizmet uzmanı ve eğitimci gibi pozisyonlar için personel arayışını sürdürüyor.
